2018年，为进一步优化产能，释放潜力，山东裕航合金紧紧围绕“效益突破”这一经营目标，通过强化内部管理，抢抓质量和效益两个关键要素，夯实企业发展基础;着力引进创新型管理团队，提升科研创新产出，生产、市场、科研等各个板块共同发力，强势助推企业高质量发展。

　　为深入推进精益管理、高质发展的贯彻落实，2018年，山东裕航合金在生产领域严抓三口管理，严控三高一低，严把产品质量，积极落实降本增效措施;并实施调整管理模式和人员构架，结合当前企业发展现状，优化人力资源配置及管理体系，充分发挥人力资源效能，实现了效率和效益的有效提升。在科技创新领域，公司则大力实施人才战略，引进技术型人才，积极参与各类科研交流平台，创新提质推动企业发展。

　　在多方助力下，目前，山东裕航合金已有效激活企业内生动力，成功开发多个大客户、大订单，加之“中国航天事业合作伙伴”身份的加持，为2019年品牌发展打下良好基础。作为山东新材料领军企业，裕航合金创建成功，与山东大学共同研发的“超大尺寸超高强、高耐蚀铝合金产品产业化关键技术”重大项目进展顺利。在车用型材、3C电子产品、电池托盘等领域均实现新突破，有效提升了产品的技术含量和附加值。

　　立足行业，深入发展。山东裕航合金在终端化发展路线上越走越远。山东裕航合金公司相关负责人表示，2019年，公司将持续深化精益化管理，完善人力资源、生产管理、市场开发、科技创新等各项机制;着力优化客户资源，优化订单质量;延伸产业链条，大力开发优势项目，增注利润增长点，实现公司的持续、健康发展。